LOL比赛下注集团公司召开法人单位正职集体谈话会议
2023.11.16
集团公司召开法人单位正职集体谈话会议
本网讯 11月1日，集团公司召开法人单位正职集体谈话会议。集团公司党委书记、董事长、股份公司董事长廖建祥强调，召开这样一次会议的目的是与大家进行面对面的交流，探讨下一阶段如何进一步深化企业内部“三项制度”改革，按照加强国有企业党建的要求，完善法人治理结构，巩固党的组织建设，加强法人单位队伍建设，明确有关要求。廖建祥指出，这次调整大部分法人单位的正职领导，既不是心血来潮，也不是瞎折腾，而是基于两个原因:一方面要落实省委、省政府和省国资委的部署安排和工作要求。根据规定，2020年前，省级企业要建立干部能上能下、员工能进能出、高能低收入的管理体系和运行机制，充分激活要素资源，更好地适应市场。特别是在精简领导岗位数量、合理控制管理成本方面，省委、省政府和省国有资产监督管理委员会特别关注我们的湘煤。衡华常委、剑飞常委都提出了明确的要求，要求我们以壮士断腕的决心，以上率推进这项工作。为此，集团公司党委、董事会对深化内部进行了研究和报告“三项制度”对于改革工作计划，法人单位正职调整是实施既定计划的重要措施。另一方面是企业自身持续稳定健康发展的需要。我们的利润中心是独立法人，实现标准高效运行，逐步进入高质量发展阶段，必须按照现代企业制度和新时代国有企业党建设的要求，进一步完善法人治理结构，加强领导，巩固党的组织建设，真正使党的领导嵌入企业法人治理结构，从而充分发挥企业党组织的作用“把方向，管大局，保证落实”领导核心作用。前一阶段，我们在制度层面完成了公司章程的修订LOL比赛下注。下一步，我们将以干部调整为契机，以公开竞争和最终淘汰为手段，在运营层面进行真正的斗争，促进改革的深入发展。廖建祥强调，为了做好干部调整，集团公司从9月份开始成立了五个专项调查小组，调查小组围绕各单位领导小组的整体功能进行调查，对各小组成员进行调查“德、能、勤、绩、廉”画像等现实表现，同时摸底优秀青年干部。在此基础上，集团公司党委、董事会坚持整合资源、经营资源、创造财富的经济组织，人力资源是第一资源的原则，合理利用干部，有的结合集团公司战略发展的需要，有的结合干部沟通的需要，从总规模较小的企业到集团和股份公司中规模较大、效益较大的企业；有的让干部多岗位锻炼，补基层课。同时，结合干部的学习工作经验和知识经验结构，采用党委书记、董事长的模式。“一肩挑”，总经理兼任党委副书记，董事长、总经理、党委副书记为法定代表人、单位“一把手”，党委书记兼副董事长。除正职领导外，团队成员应遵守规定“双向进入，交叉任职，精干高效，控制职数”完善要求。除正职领导外，团队成员应遵守规定“双向进入，交叉任职，精干高效，控制职数”完善要求。下一步，各单位要认真履行主体责任，强化改革精神，彻底打破好人思想，推动企业上下结合“三项制度”改革工作。特别是要重点制定副领导的公开竞争和最终淘汰计划，每个单位至少要淘汰一个最后一个，真正让优秀的年轻干部脱颖而出，促进团队结构的优化。廖建湘要求，一是提高地位，淡化地位“官”念。要充分认识到我们都是党的干部，无论在哪个岗位上为党工作。同时，干部调整是集团公司结合战略发展推进业务板块布局的工作延伸，是实施管理体制改革的常规行动。所以，我们要进一步淡化“官”阅读，将个人的进退流转融入集团公司的战略部署和战略发展。调整到新岗位是对每个人的考验、责任和信任。我们必须坚决服从，努力发挥自己的才能，在新岗位上做出贡献，为企业做出新的贡献LOL比赛下注。二是严格纪律，服从安排。下属服从上级，个人服从组织，少数服从多数，全党服从中央。这四个服从是我们党克服困难的基本组织保障。作为一名领导干部，在任何时候、任何情况下，都要纠正自己的地位，永远不要担心得失；必须坚决服从组织安排，讲原则，讲党的精神。三是要尽快到位，认真工作。任免决定，所有干部必须立即到位，并在一周内办理各项工作交接手续，不得延误LOL比赛下注。在新单位工作后，要协调各项工作，特别是当前的安全、改革和效率，明年做好预算制定和准备，确保工作的连续性，确保冲刺目标不失败；另一方面，尽快熟悉情况，提交集团公司加强团队建设，促进团队成员竞争工作计划，经集团公司党委审议、董事会决议后，抓紧推进实施，确保本月底前完成班子换届工作。会上，集团公司党委委员、董事、执行副总经理、总会计师文仕秋同志宣读人事任免决定。会上，集团公司党委委员、董事、执行副总经理、总会计师文世秋宣读人事任免决定。会议由集团公司党委副书记、董事、总经理何峰主持。他在总结演讲中要求正确理解。坚决维护集团党委、董事会的决定。二是坚决服从。讲政治、讲原则、讲大局、讲责任，在思想、组织、行动上落实集团公司党委、董事会的决定LOL比赛下注。第三，主动整合。提高全集团管理水平，提高经营效率。四是立志建功。目前，集团正处于收入超过100亿元、利润超过2.68亿元的关键时刻。按照习近平总书记的建议“忠于党，勇于创新，治企有方，兴企有为，清正廉洁”好干部标准和“三严三实”要求，加强自我修养，加强团结合作，形成良好的创业氛围，凝聚创业合力，迅速开创新的工作局面！
本网讯 11月1日，集团公司召开法人单位正职集体谈话会议。集团公司党委书记、董事长、股份公司董事长廖建祥强调，召开这样一次会议的目的是与大家进行面对面的交流，探讨下一阶段如何进一步深化企业内部“三项制度”改革，按照加强国有企业党建的要求，完善法人治理结构，巩固党的组织建设，加强法人单位队伍建设，明确有关要求。廖建祥指出，这次调整大部分法人单位的正职领导，既不是心血来潮，也不是瞎折腾，而是基于两个原因:一方面要落实省委、省政府和省国资委的部署安排和工作要求。根据规定，2020年前，省级企业要建立干部能上能下、员工能进能出、高能低收入的管理体系和运行机制，充分激活要素资源，更好地适应市场。特别是在精简领导岗位数量、合理控制管理成本方面，省委、省政府和省国有资产监督管理委员会特别关注我们的湘煤。衡华常委、剑飞常委都提出了明确的要求，要求我们以壮士断腕的决心，以上率推进这项工作。为此，集团公司党委、董事会对深化内部进行了研究和报告“三项制度”对于改革工作计划，法人单位正职调整是实施既定计划的重要措施。另一方面是企业自身持续稳定健康发展的需要。我们的利润中心是独立法人，实现标准高效运行，逐步进入高质量发展阶段，必须按照现代企业制度和新时代国有企业党建设的要求，进一步完善法人治理结构，加强领导，巩固党的组织建设，真正使党的领导嵌入企业法人治理结构，从而充分发挥企业党组织的作用“把方向，管大局，保证落实”领导核心作用。前一阶段，我们在制度层面完成了公司章程的修订LOL比赛下注。下一步，我们将以干部调整为契机，以公开竞争和最终淘汰为手段，在运营层面进行真正的斗争，促进改革的深入发展。廖建祥强调，为了做好干部调整，集团公司从9月份开始成立了五个专项调查小组，调查小组围绕各单位领导小组的整体功能进行调查，对各小组成员进行调查“德、能、勤、绩、廉”画像等现实表现，同时摸底优秀青年干部。在此基础上，集团公司党委、董事会坚持整合资源、经营资源、创造财富的经济组织，人力资源是第一资源的原则，合理利用干部，有的结合集团公司战略发展的需要，有的结合干部沟通的需要，从总规模较小的企业到集团和股份公司中规模较大、效益较大的企业；有的让干部多岗位锻炼，补基层课。同时，结合干部的学习工作经验和知识经验结构，采用党委书记、董事长的模式。“一肩挑”，总经理兼任党委副书记，董事长、总经理、党委副书记为法定代表人、单位“一把手”，党委书记兼副董事长。除正职领导外，团队成员应遵守规定“双向进入，交叉任职，精干高效，控制职数”完善要求。除正职领导外，团队成员应遵守规定“双向进入，交叉任职，精干高效，控制职数”完善要求。下一步，各单位要认真履行主体责任，强化改革精神，彻底打破好人思想，推动企业上下结合“三项制度”改革工作。特别是要重点制定副领导的公开竞争和最终淘汰计划，每个单位至少要淘汰一个最后一个，真正让优秀的年轻干部脱颖而出，促进团队结构的优化。廖建湘要求，一是提高地位，淡化地位“官”念。要充分认识到我们都是党的干部，无论在哪个岗位上为党工作。同时，干部调整是集团公司结合战略发展推进业务板块布局的工作延伸，是实施管理体制改革的常规行动。所以，我们要进一步淡化“官”阅读，将个人的进退流转融入集团公司的战略部署和战略发展。调整到新岗位是对每个人的考验、责任和信任。我们必须坚决服从，努力发挥自己的才能，在新岗位上做出贡献，为企业做出新的贡献LOL比赛下注。二是严格纪律，服从安排。下属服从上级，个人服从组织，少数服从多数，全党服从中央。这四个服从是我们党克服困难的基本组织保障。作为一名领导干部，在任何时候、任何情况下，都要纠正自己的地位，永远不要担心得失；必须坚决服从组织安排，讲原则，讲党的精神。三是要尽快到位，认真工作。任免决定，所有干部必须立即到位，并在一周内办理各项工作交接手续，不得延误LOL比赛下注。在新单位工作后，要协调各项工作，特别是当前的安全、改革和效率，明年做好预算制定和准备，确保工作的连续性，确保冲刺目标不失败；另一方面，尽快熟悉情况，提交集团公司加强团队建设，促进团队成员竞争工作计划，经集团公司党委审议、董事会决议后，抓紧推进实施，确保本月底前完成班子换届工作。会上，集团公司党委委员、董事、执行副总经理、总会计师文仕秋同志宣读人事任免决定。会上，集团公司党委委员、董事、执行副总经理、总会计师文世秋宣读人事任免决定。会议由集团公司党委副书记、董事、总经理何峰主持。他在总结演讲中要求正确理解。坚决维护集团党委、董事会的决定。二是坚决服从。讲政治、讲原则、讲大局、讲责任，在思想、组织、行动上落实集团公司党委、董事会的决定LOL比赛下注。第三，主动整合。提高全集团管理水平，提高经营效率。四是立志建功。目前，集团正处于收入超过100亿元、利润超过2.68亿元的关键时刻。按照习近平总书记的建议“忠于党，勇于创新，治企有方，兴企有为，清正廉洁”好干部标准和“三严三实”要求，加强自我修养，加强团结合作，形成良好的创业氛围，凝聚创业合力，迅速开创新的工作局面！